Gerente de Compras y Logìstica

El gerente de compras y logística es responsable de la planificación estratégica, implementación y optimización de todos los procesos relacionados con la adquisición de bienes y servicios, la gestión de la demanda y la logística de transporte (tráfico). Su objetivo principal es crear un departamento eficiente que garantice la disponibilidad de productos, optimice los costos y mantenga una operación fluida que no interrumpa el negocio. Realizar negociaciones estratégicas a nível interno y externo para asegurar el flujo y abastecimiento óptimo alineados a la rentabilidad esperada por la empresa.
Asistir de apoyo al demand planner en la reunión semanal de planeación de la demanda y sustentacion de pedidos, concretando acciones puntuales orientadas al abastecimiento óptimo de productos. Coordinar el equipo de demanda con los gerentes de marca el seguimiento a relaciones con los proveedores Dar seguimiento al tracking de planeación y compra en tiempo óptimo, con indicadores claros para todo el equipo, desde la planeación. Validar la herramienta y procesos utilizados en la planeación de manera periódica, buscado mejoras y eficiencias en el proceso.
**Colaborar con ventas y mercadeo**: Establecer procesos de trabajo conjuntos para alinear las proyecciones de demanda con las estrategias comerciales Revisión de pronósticos: Supervisar y mejorar continuamente los pronósticos de demanda para asegurar que las compras y la producción estén alineadas Guiar al equipo de demanda para realizar análisis de datos históricos y tendencias de mercado: Utilizar datos pasados y estudios de mercado para ajustar la planificación de demanda a corto y largo plazo.
Liderar la Estrategia de Compras y Procesos alineados a la búsqueda de eficiencias y mejoras.
Revisar y analizar las cotizaciones ejecutadas por los supervisores de compra.
Supervisar el debido cumplimiento en las condiciones comerciales para fundamentar la decisión de la compra de materiales y/o servicios, basado en optimizar el abastecimiento Dar seguimiento al tracking de las órdenes de compra.
**Negociación con proveedores**: Asegurar los mejores acuerdos en términos de calidad, precio, y tiempos de entrega.
**Selección y evaluación de proveedores**: Implementar criterios claros para la selección de nuevos proveedores y establecer un sistema de evaluación continúo basado en su desempeño Control de costos: Identificar oportunidades para reducir costos sin comprometer la calidad o el servicio, a través de la negociación de contratos, búsqueda de nuevos proveedores y análisis de tendencias de precios Coordinación de la logística de tráfico de contenedores: Supervisar la importación y el transporte de mercancías, asegurando el cumplimiento de los tiempos de entrega Optimización del transporte: Desarrollar estrategias para mejorar la eficiencia en el tráfico de contenedores, reducir costos y asegurar que los productos lleguen a tiempo Relaciones con proveedores de logística: Gestionar relaciones con empresas de transporte, aduanas y operadores logísticos para garantizar un flujo de bienes eficiente Dar seguimiento y presentar cada semana el estatus de los tránsitos de mercancía a la Gerencia de Cadena de Suministro Negociaciones con proveedores de transporte de mercancías para todos posibles orígenes y destinos.
Coordinar negociaciones de servicios aduaneros.
Mantener una relación de buena comunicación con las entidades regulatorias de la importación de productos. Hacer inspecciones físicas de recitos que implique la decisión en negociones para salvaguardar la integridad de nuestros productos en el proceso de compra y tráfico.
Definir políticas y procedimientos de compras, demanda y logística: Crear manuales, flujos de trabajo y estándares que alineen las operaciones de compra y tráfico con los objetivos generales de la empresa Desarrollo de un proceso de planificación de la demanda: Implementar metodologías y herramientas para prever la demanda con precisión y asegurar la correcta adquisición de inventarios.
**Establecimiento de sinergias entre departamentos**: Facilitar la colaboración entre compras, logística, ventas, bodega y multigranos para garantizar que todos trabajen alineados hacia un objetivo común Optimización de inventarios: Balancear los níveles de stock para evitar quiebres o sobreinventario, ajustando la planificación de acuerdo con la demanda real y proyectada Formar un equipo competente, con roles claramente definidos, asegurando que cada miembro entienda su responsabilidad y cómo contribuye al éxito del departamento Medir el rendimiento del equipo de acuerdo con KPIs clave (por ejemplo, precisión del pronóstico de demanda, cumplimiento de entregas, reducción de costos, etc.).
Implementar programas de capacitación continua para el equipo, mejorando sus habilidades en negociación, logística, planificación y análisis de datos